À propos de Gabriel Henrion
Découvrez le parcours professionnel de Gabriel Henrion et la philosophie d'Interim CFO Solutions. Apprenez comment notre expertise peut vous aider à atteindre vos objectifs financiers.
Pourquoi choisir Interim CFO Solutions ?
En tant que manager et coach professionnel avec 30 années d'expérience en gestion du changement dans des secteurs d'activités variés tels que le commerce de détail, la production de biens et les services, aussi bien pour de grandes multinationales que pour des PME, je peux vous offrir une large gamme de services adaptés à vos besoins, dans mes domaines d'expertise :
- Assurer la continuité de votre département financier dès le premier jour après la perte imprévue de membres clés au sein de votre organisation.
- Apporter une expertise externe et une solide expérience opérationnelle "hands on", lorsque votre entreprise est confrontée à des changements, des défis ou des opportunités extraordinaires. Mes domaines d'expertise comprennent la comptabilité et la fiscalité, le contrôle de gestion, la planification et l'analyse financières, la gestion de trésorerie et du fonds de roulement, la budgétisation des investissements, la gestion des risques, le développement et la stratégie d'entreprise (fusions et acquisitions, structuration du capital), la chaîne d'approvisionnement et tous domaines administratifs.
- Optimiser les processus et procédures internes, structurer l'équipe financière pour la performance et la croissance, repenser et déployer des systèmes de reporting perspicaces et installer des processus de contrôle des activités adéquats.
- Gérer de grands projets clés tels que les programmes d'optimisation des coûts et les stratégies de redressement nécessitant des compétences en gestion des personnes et en organisation, ainsi qu'un savoir-faire fonctionnel spécifique.
- Aider à la rédaction de la stratégie de croissance, mettre en œuvre le plan de croissance, être un partenaire stratégique pour la direction (et le conseil d'administration) dans les questions liées à la valeur actionnariale.
- J'ai également été CPO pendant 10 ans et j'ai supervisé un département informatique pendant 5 ans.
Je suis manager de transition et consultant financier depuis juin 2019.
Mon parcours en détail
01/2025 to 12/2025: Project manager freelance chargé de la mise en place du Contrôle de Gestion, dans un contexte M&A et d'implémentation d'un ERP, chez Holcim Belgium, Dry Mortar Division
07/2024 to 01/2025: Finance Manager freelance chez Henogen SA / Thermo Fisher Scientific
09/2023 to 05/2024: Director Corporate Reporting freelance chez NLMK Europe
01/2023 to 06/2023: Finance Manager freelance chez KSB Belgium
01/2022 to 01/2023: Expert en intégration de sociétés post-acquisition freelance chez Holcim Belgium
11/2020 to 11/2021: Accounting and Tax Manager freelance chez VOO SA, dans le contexte de la vente de la société à un concurrent privé
06/2019 to 06/2020: CFO freelance chez DIAsource ImmunoAssays SA (Biovendor Group)
01/2009 to 05/2019: Chief Financial Officer chez Maxi Toys International (FMCG). Membre du CA
07/2008 to 11/2008: Finance Manager chez Athlon Car Lease Belgium
11/2006 to 06/2008: Chief Financial Officer chez SA Palais des Congrès/SQUARE (Start-up)
09/1999 to 10/2006: Senior Internal Auditor pour le Groupe Volkswagen
09/1995 to 08/1999: Financial and Business Controller chez Cockerill Sambre
Notre engagement
🎯 1. Engagements liés aux missions opérationnelles
👉 Responsabilité opérationnelle claire
Nous nous engageons à prendre en main des fonctions financières clés directement dans l’entreprise pendant la durée de la mission, par exemple en tant qu’Interim CFO, Finance Manager ou Contrôleur de Gestion. Cela inclut la supervision de processus, la prise de décision et la mise en œuvre de solutions.
👉 Délivrables définis
Nous définirons ensemble des objectifs concrets à atteindre, par exemple :
- Mise à jour et fiabilisation des comptes mensuels
- Optimisation des processus financiers internes
- Mise en place ou amélioration d’outils de reporting ou de budget
- Gouvernance financière plus robuste
📈 2. Engagements de performance ou de résultats
👉 Amélioration mesurable des processus
Nous pouvons proposer des engagements tels que :
- réduire les écarts budgétaires
- améliorer le suivi de trésorerie
- simplifier les cycles de clôture mensuelle
👉 Suivi et reporting régulier
Nous pouvons nous engager à produire des rapports périodiques (hebdomadaires, mensuels) pour vous informer de l’avancement des actions et des résultats obtenus.
🧠 3. Engagements de conseil stratégique
👉 Support décisionnel
Nous pouvons offrir un engagement clair d’être votre partenaire financier stratégique pendant la mission : analyse des risques, recommandations pour la croissance, optimisation des ressources, etc.
👉 Communication transparente
Nous assurons une communication régulière et transparente avec les dirigeants, le comité de direction ou le conseil d’administration, afin qu’ils puissent prendre des décisions éclairées.
🕒 4. Engagements sur la durée et la disponibilité
👉 Disponibilité pour la durée convenue
Nous nous engageons à être présent et opérationnel pendant la période définie dans le contrat, avec une disponibilité adaptée (temps plein ou partiel selon ce qui est convenu).
👉 Rapidité d’intégration
Comme interim manager, on peut attendre de nous que nous soyons opérationnel rapidement, sans longue période d’adaptation.
🧩 5. Engagements relatifs à la qualité et à la conformité
👉 Conformité aux normes et bonnes pratiques
Nous nous engageons à respecter les normes comptables, fiscales et réglementaires applicables, en veillant à ce que vos pratiques financières soient alignées sur les obligations légales.
👉 Confidentialité et éthique professionnelle
Un engagement standard mais essentiel : respecter la confidentialité de vos données et de vos informations sensibles.
"L'expertise d'Interim CFO Solutions a été un atout majeur pour notre entreprise. Leur approche personnalisée et leur engagement envers nos objectifs ont dépassé nos attentes."
Un client satisfait